Bisa ditindaklanjuti<\/li>\n<\/ul>\nERP dapat memberikan Anda data yang berkualitas.<\/p>\n
Pertama, ERP langsung mengumpulkan data dari sumber dan menyimpannya di dalam satu tempat, ini mengurangi kesalahan manusia. Data masih bisa saja tidak akurat, karena orang yang memasukkan data masih bisa melakukan kesalahan. Namun, hal tersebut bisa dikurangi jika diberi batasan.<\/p>\n
Yang kedua, data dari ERP lebih lengkap dari software <\/i>lainnya karena data dikumpulkan dari berbagai departemen. Oleh karena itu, pimpinan bisnis bisa melihat gambaran besar perusahaan untuk membuat keputusan lebih baik. Contohnya, jika pimpinan sebuah bisnis mendapatkan data dari departemenn sales<\/i>, marketing<\/i>, akuntansi, operasi, dan HR, mereka bisa menilai departemen mana yang bisa memberikan dampak lebih besar pada perusahaan.<\/p>\n
Pemimpin bisnis sering kali terlalu fokus pada penjualan atau operasi sehingga tidak dapat melihat gambaran besarnya. Meskipun benar bahwa bidang-bidang tersebut membutuhkan banyak perbaikan, departemen lain juga memerlukan perhatian yang sama.<\/p>\n
Jika pimpinan bisnis bisa menyadari ini, mereka harus bisa mengetahui seberapa pentingnya untuk fokus pada aktivitas yang berkelanjutan. Sehingga, perusahaan mereka tidak hanya mengandalkan penjualan dan operasi. Saat mereka melakukan ini, mereka akan sadar bagaimana\u00a0pentingnya memperkerjakan dan mempertahankan karyawan berharga untuk memastikan keberlanjutan perusahaan. Ini adalah inti dari transformasi digital.<\/p>\n
“Mempekerjakan orang-orang hebat serta membangun sistem dan prosedur adalah inti dari transformasi digital\u201d”<\/em><\/p>\nKetiga, pengumpulan data dari ERP terjadi dalam real-time. <\/i>Ini memberikan dua manfaat:<\/p>\n\n- Proses bisnis berjalan lancar tanpa kelambatan sepanjang semua departemen<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Pemimpin bisnis dapat menganalisis data, menemukan pain point<\/i>, dan menyediakan solusi secepatnya tanpa menunggu masalah besar untuk terjadi.<\/li>\n<\/ul>\n
Dan yang terakhir, data harus bisa ditindaklanjuti. Tergantung pada kualitas implementasi ERP, data dari sistem tersebut mungkin atau mungkin tidak dapat ditindaklanjuti. Ini akan dijelaskan lebih lanjut di Chapter 5<\/i>, tetapi rekomendasi kami adalah:<\/p>\n\n- Perjelas tujuan upaya transformasi digital Anda<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Harus memiliki rencana transformasi yang jelas untuk setiap departemen<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Mencari pelaksana ERP tepercaya yang paham akan kebutuhan dan kekhawatiran Anda, serta keahlian yang tepat. Banyak perusahaan hanya mengalihkan tanggung jawab kepada tim IT mereka, sehingga banyak yang gagal<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Perbarui dan periksa kembali rencana Anda secara berkala. Transformasi digital tidak hanya mempertahankan rencana yang sudah ada. Seringkali, perusahaan mengubah pandangan mereka sebelum, selama, atau bahkan setelah implementasi ERP. Ini hal yang wajar karena melihat masalah perusahaan secara holistik dan mengalami proses langsung akan memberikan perspektif yang berbeda.<\/li>\n<\/ul>\n
Kami juga ingin menambahkan bahwa sebaiknya Anda tidak sepenuhnya mengandalkan konsultan untuk melakukan transformasi digital perusahaan Anda. Sebagai pemimpin bisnis, tidak ada yang lebih memahami perusahaan Anda daripada Anda sendiri. Selain itu, memiliki keterampilan untuk mengubah bisnis secara digital adalah sesuatu yang sangat berharga dan berguna bagi Anda untuk mengembangkan perusahaan Anda ke depan.<\/p>\n
Mungkin terdengar sedikit ironis karena Impact adalah konsultan transformasi digital, namun kami percaya bahwa lebih baik bekerja dengan perusahaan yang memiliki tujuan yang jelas dan memahami bahwa transformasi digital membutuhkan upaya dan komitmen yang besar. Kami yakin bahwa dengan cara ini, kami dapat memberikan dampak yang lebih signifikan bagi klien kami.<\/p>\n
Eksekusi menjadi kunci<\/h2>\n
ERP adalah teknologi yang sangat efektif bagi perusahaan yang sedang melakukan transformasi digital. Namun, keberhasilan implementasi ERP sangat bergantung pada kejelasan tujuan, rencana, dan komitmen transformasi digital perusahaan Anda. Meskipun terkadang hal-hal tidak berjalan sesuai rencana, dengan memiliki pola pikir yang tepat dan memilih orang yang tepat, kami yakin Anda akan berhasil dalam menjalankan transformasi digital perusahaan.<\/p>\n
Jika setelah membaca Chapter<\/em>\u00a01-4, Anda masih merasa bingung tentang langkah yang harus diambil, kami sarankan untuk berbicara dengan masing-masing departemen di perusahaan Anda untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang gambaran besar perusahaan Anda. Anda dapat mulai mengumpulkan informasi tentang masalah atau tantangan yang mereka hadapi di dalam perusahaan.<\/p>\nNamun, perlu diingat bahwa setiap departemen akan memberikan sudut pandang yang berbeda berdasarkan peran dan tanggung jawab mereka. Manajer dan staf di setiap departemen dapat memiliki pendapat yang berbeda meskipun membahas masalah yang sama. Oleh karena itu, disarankan untuk mengumpulkan semua pihak yang terlibat dalam diskusi dan membahas masalah di depan mereka.<\/p>\n
Selain itu, solusi yang ditawarkan mungkin tidak terstruktur dan kurang berdampak karena kurangnya data yang lengkap. Oleh karena itu, tugas Anda adalah mengumpulkan informasi tersebut, mengisi kekosongan data, dan merangkum informasi untuk membentuk gambaran besar permasalahan. Hal ini setidaknya akan membantu Anda mengidentifikasi data apa yang kurang dalam proses pengambilan keputusan.<\/p>\n
Transformasi bisnis Anda dengan ERP<\/h2>\n
Kami percaya ada begitu banyak potensi pertumbuhan untuk bisnis di Indonesia jika menerima data, alat, dan panduan yang tepat.<\/p>\n
Discover Impact ERP
\n<\/a><\/p>\nMore Articles<\/b><\/h4>\nYou might also be interested <\/b> in these articles<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
There are four key factors in digital transformation success. This chapter will talk about the technology side of digital transformation.<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":37653,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[139,142,141],"tags":[],"class_list":["post-29037","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-transformation","category-erp","category-teknologi"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.impact.hendri-developer.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29037","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.impact.hendri-developer.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.impact.hendri-developer.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impact.hendri-developer.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impact.hendri-developer.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29037"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.impact.hendri-developer.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29037\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":43092,"href":"https:\/\/www.impact.hendri-developer.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29037\/revisions\/43092"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impact.hendri-developer.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37653"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.impact.hendri-developer.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impact.hendri-developer.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.impact.hendri-developer.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"transformasi](\"https:\/\/impact.hendri-developer.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/ERP-ROLE_16-9_no-logo-768x402-2.png\"){kind=logo}
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/impact.hendri-developer.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Business-Software-1024x538-2.png\")
<\/p>\n